Bilancio Integrato Arcigay 2020

Autori

  • Paolo Biancone Dipartimento di Management, Università degli Studi di Torino
  • Silvana Secinaro Dipartimento di Management, Università degli Studi di Torino
  • Valerio Brescia Department of Management - University of Turin https://orcid.org/0000-0001-7919-5370 ##orcid.unauthenticated##
  • Daniel Iannaci Dipartimento di Management, Università degli Studi di Torino
  • Federica Bassano Dipartimento di Management, Università degli Studi di Torino
  • Matteo Cavalieri Arcigay
  • Gabriele Piazzoni Arcigay
  • Fabrizio Sorbara Arcigay
  • Ariberto Vergnani Arcigay
  • Michele Breveglieri Arcigay

Parole chiave:

arcigay, impatto sociale, gay, bilancio integrato

Abstract

Arcigay pubblica volontariamente per il primo anno il suo Rapporto Integrato con l’obiettivo di illustrare l’impegno profuso al fine di creare valore in senso ampio e diversificato non solo nel breve periodo ma anche nel medio e lungo termine per tutti gli stakeholders. Il concetto di creazione di valore “allargato” si riferisce a tutti quei risultati significativi ai fini della competitività (ad esempio in termini di innovazione e sviluppo del know-how, delle competenze e del senso di appartenenza delle persone, di cura degli associati, di impegno per la sostenibilità ambientale) che, viceversa, non trovano sufficiente riscontro nei tradizionali strumenti di rendicontazione previsti dalla legge. 1. il Comitato strategico, che ha governato il processo di “rendicontazione sociale integrata” definendo le linee guida per il conseguimento dell’obiettivo; 2. il Comitato per la valutazione di impatto sociale (di nuova istituzione e sperimentazione e a completamento e valorizzazione della governance di processo in ottica di evoluzione e innovazione), che ha sperimentato un percorso di acquisizione di informazioni quantificabili e qualificabili volte a governare il cambiamento in un’ottica di Corporate Social Responsability; 3. Il Comitato scientifico di indirizzo, che ha definito i riferimenti metodologici di redazione ed ha supervisionato l’intero processo; 4. il Gruppo di lavoro di applicazione metodologica ed operativa, che ha curato la gestione operativa del Bilancio Sociale, secondo le metodologie e le tempistiche individuate nel cronoprogramma ed in coordinamento e collaborazione con tutte le strutture interne dell’Arcigay. I documenti forniti da ciascun responsabile di processo e progetto mappatura del sistema informativo dell’Associazione in relazione al rapporto con i comitati e le associazioni aderenti Il Rapporto Integrato, in linea con le evoluzioni della rendicontazione a livello internazionale, è redatto in conformità all’International Framework, emanato nel dicembre 2013 dall’International Integrated Reporting Council (IIRC) ed utilizza un set di indicatori, selezionati tra quelli proposti dagli Standard GRI 2016. La relazione contabile include le attività di Arcigay nazionale e di tutte le associazioni affiliate e si riferisce all’esercizio 2020 con una panoramica di alcune specificità sull’ultimo quadriennio. Inoltre, si è considerato necessario includere nella Relazione Integrata le informazioni ritenute di maggiore rilevanza in merito ad alcuni fatti avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio e fino alla data di pubblicazione del presente documento. Le principali fonti di dati e informazioni indicate nel Rapporto Integrato sono: Il Report Integrato è stato elaborato in modo collaborativo da una task force inter-funzionale, istituita ad hoc per sviluppare il processo di Reporting Integrato, coordinata dal Sustainability Manager che ha utilizzato Microsoft Teams di Office 365 come archivio condiviso delle informazioni e dei dati. La governance di processo si identifica in quattro gruppi di lavoro che sono stati costituiti e che hanno collaborato tra di loro e con i Responsabili associativi di volta in volta coinvolti.

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File supplementari

Pubblicato

2021-06-30

Fascicolo

Sezione

Report, poster, protocolli e linee guida

Come citare

Bilancio Integrato Arcigay 2020. (2021). European journal of volunteering and community-based projects, 1(2), 37-96. https://journal.odvcasarcobaleno.it/ejvcbp/article/view/42