Ecosistemi nei settori profit e non profit: comunanze e differenze

Autori

  • Helena Biancuzzi Dipartimento di Economia, Università Ca’ Foscari, Venezia, Italy
  • Francesca Dal Mas Venice School of Management, Università Ca’ Foscari, Venezia, Italy
  • Carlo Bagnoli Venice School of Management, Università Ca’ Foscari, Venezia, Italy
  • Maurizio Massaro Venice School of Management, Università Ca’ Foscari, Venezia, Italy

Parole chiave:

Ecosistema di business , Ecosistema non profit , analisi comparativa, salute ecosistemica, tassonomia europea

Abstract

Scopo – Il presente studio ha l’obiettivo di analizzare l'applicazione del paradigma dell'ecosistema di business, originariamente sviluppato nel contesto profit, al settore non profit, evidenziando comunanze, differenze e lacune metodologiche tra i due ambiti. Il focus è comprendere come la metafora biologica dell'ecosistema possa essere efficacemente trasposta per interpretare le dinamiche collaborative del Terzo Settore, dove l'impatto sociale sostituisce il profitto come finalità primaria.

Metodologia – Lo studio adotta un approccio qualitativo comparativo basato sull’analisi di fonti teoriche consolidate (Moore, Iansiti, Levien, Kania & Kramer) e su un'analisi della letteratura maggioritaria in tema di ecosistemi di business e non profit. I risultati sono stati mappati attraverso una matrice comparativa che esamina quattro dimensioni chiave: finalità, attori, strumenti di misurazione e orizzonte temporale.

Risultati – L'analisi evidenzia che, sebbene entrambi i modelli condividano i principi di co-evoluzione e interdipendenza, emergono differenze sostanziali. Negli ecosistemi profit la finalità è l'incremento della competitività attraverso la salute collettiva della rete; negli ecosistemi non profit prevale la generazione di impatto sociale collettivo. Gli attori si differenziano per ruolo: nei BE prevalgono keystone, dominator e niche player orientati al mercato; nei non profit emergono nuclei operativi, fondazioni, settore pubblico e imprese sociali, uniti da una missione condivisa.

Originalità – Il lavoro colma una lacuna nella letteratura proponendo una griglia comparativa omogenea tra ecosistemi profit e non profit, finora trattati in modo separato. Identifica inoltre aree critiche inesplorate, quali la trasposizione del ruolo del dominator nei non profit e la necessità di framework integrati che armonizzino efficienza economica e impatto sociale. Sottolinea infine l'urgenza di risposte normative strategiche a livello europeo per standardizzare la misurazione dell'impatto sociale sostenibile.

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Pubblicato

2026-06-17

Come citare

Ecosistemi nei settori profit e non profit: comunanze e differenze. (2026). European journal of volunteering and community-based projects, 1(2), 1-22. https://journal.odvcasarcobaleno.it/ejvcbp/article/view/267

Dati di finanziamento

  • NextGenerationEU
    Numeri delle sovvenzioni GRINS PE00000018 - CUP H73C22000930001